A stratégia megtervezése és a megvalósításának irányítása a vezetők egyik legnagyobb felelősséget jelentő feladata, amelyhez logikus gondolkodásra, rendszerszemléletre, elemzőkészségre és döntési képességre éppúgy szükség van, mint arra a gyakorlatra, amellyel a feladatok és a hatáskörök átadhatók a munkatársaknak. Ezek a képességek fejleszthetők, a stratégia pedig akkor él, ha a szervezet tagjai a magukénak érzik, ezért a vezetőnek a munkához nemcsak szakmai tudásra, hanem a csapat együttműködésére is szüksége van.
A Konszenzus Alapítvány Budapesti Szervezete a stratégiai folyamat minden szakaszában támogatást nyújt, vezetői képzéseivel és az alább bemutatott tevékenységeivel.
Akkreditált felnőttképzőként (nyilvántartási szám: E-000586/2014) olyan programokat kínálunk, amelyek a stratégiai gondolkodás és a vezetés gyakorlati kérdéseit dolgozzák fel, így a Menedzsment ismeretek és a Kooperatív tervezés című képzést. A résztvevők a saját szervezetük helyzetére alkalmazzák a tanultakat, ezért a képzés végére a stratégiai munka első vázlata is elkészülhet.
A stratégiai tervezés műhelymunkáit külső facilitátor vezeti, aki a szervezet belső viszonyaitól függetlenül irányítja a beszélgetést, gondoskodik arról, hogy minden érintett elmondhassa a véleményét, és segít abban, hogy a viták döntésekben záruljanak. Különösen hasznos ez akkor, ha a vezető maga is részt vesz a megbeszélésen, és nem tudja egyszerre irányítani és véleményezni azt.
A kitűzött célok megvalósulása azon múlik, hogy a csapat tagjai megbíznak-e egymásban, és tudják-e, mi a saját szerepük a közös munkában. Csapatépítő alkalmainkkal ezt az alapot erősítjük a stratégia kialakítása előtt, a bevezetés idején és a nehezebb szakaszokban.
A stratégia a prioritásokról szól, vagyis arról, mibe fektet energiát a szervezet és mit hagy el, ezért szükségképpen érdekkülönbségeket és ellentétes elvárásokat hoz felszínre. Mediációval olyan helyzetekben segítünk, amikor ezek az ellentétek megakasztják a folyamatot, és a felek külső közvetítő nélkül már nem jutnak megállapodásra.
A változás vezetése megterhelő, és a vezetők sokszor magukra maradnak a döntéseikkel. Szupervízió során a vezető vagy a szakember egy tapasztalt külső segítővel gondolja át a saját működését, a nehéz döntéseit és a változással járó terheket, hogy a stratégiai munka fenntartható maradjon számára is.